バリューベース戦略とは著者が20年の歳月をかけて導いた価値創造の4原則「ＷＴＰの上昇」より大きな顧客価値を生み出。
「ＷＴＳの低下」従業員とサプライヤーの価値を生み出す。
「コストの削減」3つのメカニズムで生産性を上げる「バリューマップの分析」バリューベース戦略を実行する。

本書では、厳密な調査と、エグゼクティブたちが語ってくれた戦略に関する数え切れないほどの経験にもとづく、戦略と戦略的思考へのアプローチが記述しており、バリューマップ演習が学べる価値ある1冊となっております。