あのユニクロの国内店舗数を超える９００店舗を展開する作業服ショップ「ワークマン」。近年はアウトドアやスポーツに特化し、高い機能性とデザイン性を持ちながら低価格という商品を次々と発売し、１０期連続最高益を更新するまでに成長。本書はそのワークマンの経営について、９年前に還暦間近で入社し数々の社内改革を成し遂げた現専務が解説する１冊です。
「残業しない」「ノルマはない」「値引きしない」「対面販売しない」など、とにかく「～しない」が並びます。ワークマンに入社した著者が競合の少ない作業服業界を観察して打ち出したのが、従来戦略の変更と企業風土の改革。それが「しない経営」と「エクセル経営」でした。
ワークマンの経営手法が全業種に適応するとは思いませんが、自社の強み・弱みを見極めた上での成長戦略を考えるお手本のような一冊です。